- Center Parcs. Une forêt de promesses (le 6 février 2009)

Posté par admin le 29 juin 2009

Center parcs. Une forêt de promesses
ajouté le 6 février 2009  – Réagir

Le Domaine des trois forêts accueillera 870 cottages sur 435ha. Coût du projet, 250millions d’euros. (Photo Balloïde/DR Center parcs)

Center parcs, un projet pharaonique au coeur de la Moselle,
à proximité de Sarrebourg. Atout majeur de la redynamisation
économique de cette zone rurale fragile, il
devrait générer la création de 620 emplois et le doublement
des nuitées touristiques sur le territoire. Engagé
dans le développement durable, le Domaine des trois
forêts se veut également exemplaire en la matière.
Au-delà des promesses, quelles sont et seront les entreprises
qui profiteront de cette installation ? L’exemple du
Center parcs jumeau de l’Aisne permet de quantifier ces
retombées économiques. Voyage au pays de la nouvelle
Lorraine touristique.

Un projet pharaonique
Au printemps 2010, Center parcs ouvrira les portes du Domaine des Trois forêts en Moselle. Coût de l’investissement, 250millions d’euros. En attendant d’y accueillir le public, les travaux vont bon train.

Dans le bois des Harcholins à proximité de Sarrebourg, en Moselle, c’est un véritable ballet de camions et de grues qui anime le site. D’une superficie de 435 hectares, le site accueillera au printemps 2010, le quatrième Center parcs en France. «Le Domaine des Trois forêts abritera 870 cottages d’une capacité de près de 4.300 lits et quelque 23.000m² d’équipements de loisirs, boutiques et restaurants», précise Gérard Brémond, P-dg du groupe de résidences hôtelières, Pierre & Vacances dont Center parcs est l’une des filiales. Soit un investissement de 250M€ dont 20M€ sont financés par le conseil régional de Lorraine et 30M€ par le conseil général de Moselle à l’initiative du projet. «Projet dont les prémices remontent à 2001et qui a abouti à la signature de protocoles d’accord avec Pierre & Vacances le 26juin 2006», rappelle Philippe Leroy, président du conseil général de Moselle.

70% de clientèle allemande
Accessible en TGV depuis Paris en 2h20, le site présente également l’avantage d’être aux portes de l’Allemagne, de la Belgique et du Luxembourg, clientèles coeur de cible du groupe Pierre & Vacances sur ce projet. «Nous visons une clientèle allemande à hauteur de 70% environ», souligne Gérard Brémond. Une clientèle connue comme étant à forte contribution.

Quatre cottages par jour
En attendant, sur le chantier dont la première pierre vient d’être posée, les travaux vont bon train avec 60entreprises participantes au total. Parmi lesquelles un quart d’entre elles sont lorraines. «Le rythme de construction est de quatre cottages par jour. 280 sont d’ores et déjà achevés», précise le P-dg de Pierre & Vacances. Selon les phases de construction, jusqu’à 825 ouvriers pourront ainsi être amenés à évoluer de concert sur le chantier. Afin de répondre à ce besoin considérable de main-d’oeuvre, le conseil régional de Lorraine a notamment mis en place un dispositif d’accompagnement destiné à prendre en charge la formation d’ouvriers. «Seize stagiaires du bassin de Sarrebourg et de Lunéville ont ainsi suivi une formation de peintre en bâtiment, 24 de maçons et 16 de charpentier ossature bois», indique Jean-Pierre Masseret, président du conseil régional de Lorraine. Venant enrichir l’offre touristique de la Lorraine, Center parcs participe par ailleurs à la diversification et à la reconversion de l’économie locale qui a connu des moments difficiles avec les plans de reclassement de Bata et Hello. «Ce projet générera des retombées économiques directes et indirectes», ajoute Michel Saint-Pé, directeur des affaires économiques au conseil général de Moselle. D’après les estimations, le domaine devrait notamment rapporter près de 850.000€ de taxe locale d’équipement et près de 200.000€ par an de taxe sur le foncier bâti sachant qu’une seconde phase de travaux prévoit la construction de 450 nouveaux cottages à terme.
Quels marchés pour les entreprises lorraines?
Succès mitigé pour les entreprises de la région lors des appels d’offres pour la construction du Center parcs lorrain.

Les entreprises lorraines ont-elles profité des marchés de la construction du Center parcs? La réponse est variable suivant les appels d’offres. Commençons par les succès. Pour la partie paysage, les Lorrains ont raflé la moitié des six lots. Le défrichement a été confié à la SARL Bottin père et fils, situé à Saint-Firmin (54). Un contrat de plus de 100.000€, pour une entreprise qui a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 1,4M€. «C’est un bon contrat, confirme Jean-Marie Bottin, gérant de la société. Le chantier, s’est terminé en août après 8mois de travail. Il a mobilisé six salariés: il fallait aller très vite.» Premiers à oeuvrer sur le site, l’entreprise a abattu 7.000arbres. Le paiement des prestations a été «régulier». Autres bénéficiaires, DHR (57) et VPA (57) ont obtenu des marchés de l’aménagement paysager. Dans le domaine de la Voirie et réseaux divers (VRD, 5lots), Ineo infracom Gondreville (54) s’occupera de la fibre optique, tandis Lingenheld (57) a décroché les équipements centraux. L’entreprise mosellane a également obtenu le terrassement VRD, au sein d’un appel d’offres Equipements centraux qui n’a débouché que sur une seule victoire lorraine sur un ensemble de 10lots. La construction des cottages a profité aux Vosgiennes, qui sont quatre à avoir obtenu un lot, sur les 16proposés, dont Bluntzer SNC (menuiserie extérieure), Cunin (plomberie chauffage) et Suède sauna (sauna). «C’est un chantier d’un an et demi qui nous permet d’aborder plus sereinement l’avenir et qui nous rapporte plus de 10M€. Sans compter qu’en terme d’image, ce type de chantier est toujours bénéfique», indique Philippe Pierrel, dirigeant de Bluntzer SNC.

Neuf lorrains sur quinze lots
Sasso (57) groupé avec Clemessy (qui possède un bureau à Forbach) a obtenu l’électricité, Mascy (57) et Peintures réunies (57) les peintures. «Etant donné l’ampleur du chantier, nous avons constitué un groupement avec Clemessy pour répondre à l’appel d’offres. Pour nous, c’est un vrai un challenge», précise Eric Sasso, l’un des membres de la direction de Sasso. En comptant l’appel d’offres des cottages témoin (neuf Lorrains sur quinzelots), les entreprises de la région ont décroché 23 des 47lots.
L’exemple du Center parcs Aisne
Après un an d’activité, le Center parcs de l’Aisne, de taille similaire à celui de Moselle, livre ses premiers résultats. Encourageant pour le tissu local.

Au-delà des projections sur les retombées du Center parcs des Trois forêts, les premiers résultats de celui ouvert dans l’Aisne en septembre2007 apparaissent particulièrement intéressants. Avec un nombre quasi similaire de cottages (850) et une installation semblable dans une région peu connue pour son tourisme, le Center parcs axonais a connu pour sa première année d’exploitation un taux d’occupation de 86%, contre 75% attendu. Il a généré un chiffre d’affaires de 50M€, dont 31,5M€ provenant de la location des cottages, 11M€ de la restauration, 5M€ des ventes loisir et 2,5M€ des ventes de détail (boutiques, supermarché…) Évaluées par le conseil général de l’Aisne (CG 02), les retombées économiques sur le tissu local se monteraient à 16,5M€. Le Center parcs du domaine du lac d’Ailette annonce un budget de fonctionnement de 22M€. Sont externalisées la propreté du site (contrat de 2,5M€ par an), la sécurité (500.000€ par an) et l’animation loisir (contrat avec taux de commissionnement dépendant de l’activité). Si la maintenance des équipements au quotidien est interne, les gros travaux et l’entretien des chaudières sont également réalisés par des sociétés extérieures, le plus souvent locales.

Les fournisseurs changent
«Le fichier fournisseur a bien évolué après la fin de la première année de garantie nous liant aux vainqueurs des marchés de construction, explique Stéphane Hertzog, le responsable d’origine alsacienne du site. Nous faisons appel désormais à des entreprises beaucoup plus locales, les plus proches pour limiter les coûts de déplacement. Pour le site de Moselle, ce seront sans doute des sociétés de Sarrebourg, Lunéville ou Nancy.» L’installation du Center parcs de l’Aisne a fait exploser l’activité du vitrier et du dépanneur automobile les plus proches des lieux, par exemple.

65% d’anciens chômeurs
Parmi les autres bénéficiaires, figurent les producteurs de fruits et légumes locaux. «Nous nous approvisionnons dans un rayon de 30 à 40 kilomètres autour, pour un budget annuel de 2,5M€.» Les collectivités ne sont pas en reste, avec, toujours selon les chiffres du CG 02, une taxe de permis de construire annuelle de 433.000€, une taxe foncière de 250.000€ (le site s’étend sur une trentaine d’hectares), une taxe professionnelle de 713.000€ et des taxes de séjour pour 635.000€.Le financement public (Département, Région, Europe) s’était élevé à 25,9M€, pour un budget total de 250M€. À noter que 85% des 690 salariés (450 Équivalent temps plein) habitaient le département et 65% d’entre eux étaient au chômage. Enfin, les hôtels et restaurants du département, qui avaient profité de la phase de construction (420.000heures de travail), ont vu leur activité s’apprécier de 4,5% entre septembre2007 et 2008. Tandis que 30% des visiteurs de l’office de tourisme de la ville voisine de Laon étaient des clients de Center parcs.
Guénola Rivière et Matthieu Leman

 

http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/57/actualite/fait-du-mois/center-parcs-une-foret-de-promesses-06-02-2009-61454.php

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